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    • 國家市場監(jiān)督管理總局主管

      中國消費者協(xié)會主辦

      維護消費者合法權(quán)益,引導(dǎo)消費者合理消費

      當(dāng)前位置:首頁 > 食品•健康
      華潤啤酒收購喜力的背后故事
      2020-01-07 16:59 本文來源:中國消費者報•中國消費網(wǎng) 作者:桑雪騏

        中國消費者報報道(記者桑雪騏)2019年,如果對中國啤酒行業(yè)進行盤點的話,華潤啤酒收購喜力中國無疑是行業(yè)內(nèi)重要的新聞事件。據(jù)統(tǒng)計,香港上市的16家酒精類公司2019年僅有華潤啤酒和青島啤酒股價活躍,其中,華潤啤酒公司股價2019年全年漲幅超過60%,以2019年12月31日收盤價計算,公司市值達到1398億港元,較年初增長了500億港元。這除了公司良好的業(yè)績支撐外,也與華潤啤酒的改革及并購喜力中國不無關(guān)系。

        打造專業(yè)化啤酒上市公司

        歷史追溯至2014年,彼時的華潤創(chuàng)業(yè)主業(yè)不聚焦,其業(yè)務(wù)包括華潤萬家、雪花啤酒、華潤五豐和華潤怡寶四部分。2015年,華潤集團通過內(nèi)部資產(chǎn)重組的方式,將公司主業(yè)聚焦于啤酒單一業(yè)務(wù)并更名為華潤啤酒。2016年3月份,華潤啤酒與SAB Miller Asia達成協(xié)議,回購其持有的華潤雪花啤酒49%股權(quán)。2018年,華潤啤酒與世界第二大啤酒釀造集團喜力集團簽訂協(xié)議,購得其在中國6家公司的全部股權(quán)以及喜力香港有限公司的全部已發(fā)行股本,由此獲得喜力啤酒在中國區(qū)的全部業(yè)務(wù)。

        5年時間,華潤集團對華潤創(chuàng)業(yè)進行再造,最終有了一個專業(yè)化的啤酒上市公司——華潤啤酒。

        在華潤啤酒CEO侯孝??磥恚瓿芍亟M是華潤集團對啤酒業(yè)務(wù)板塊布局的第一步,而華潤啤酒收購SABMiller持有的49%的華潤啤酒股份,讓華潤啤酒股權(quán)獨立,是華潤啤酒發(fā)展史上第二件大事。

        侯孝海告訴記者,在完成獨立的股權(quán)結(jié)構(gòu)后,華潤啤酒的管理層也發(fā)生了變化,新管理層上任,制定新的戰(zhàn)略,推出了一系列改革舉措,讓公司的啤酒品牌——雪花啤酒開啟了高質(zhì)量發(fā)展的里程碑。

        引進國際大品牌

        未來行業(yè)競爭靠什么?成為以侯孝海為首的這一屆新領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的課題。而高端化、全球化發(fā)展是侯孝海團隊為華潤啤酒提出的新發(fā)展戰(zhàn)略。

        在侯孝??磥?,未來啤酒行業(yè)的競爭一定是企業(yè)間的高端之爭。在消費升級趨勢下,啤酒行業(yè)正在從跑馬圈地轉(zhuǎn)向企業(yè)競速賽。華潤啤酒收購喜力中國,一方面幫助華潤啤酒在高端化方面進一步提速,另一方面,借助喜力全球渠道參與到國際化競爭中去。

        把國外的大品牌引進來,再通過合作把雪花啤酒送出去。侯孝海和他的團隊勾畫出的雪花啤酒發(fā)展路徑圖得到華潤集團董事長傅育寧的認可。為什么首選喜力啤酒,侯孝海給出的邏輯是,“喜力歷史久遠,喜力啤酒有更好的血統(tǒng)、高貴的身份、更好的品牌形象,也有更好的全球化的高端市場。但是這樁并購案并不是一帆風(fēng)順。第一次見面選在新加坡,華潤啤酒是滿懷熱情和期待去的,但喜力則僅僅抱著試探性的目的去的?!〔贿^,隨后的四個月喜力的董事非常認真地研究了兩個事情:一是研究了中國市場、啤酒市場;二是研究了雪花啤酒,并在第二次見面時帶來了厚厚的一摞資料,談怎么干。

        從2017年12月4日,雙方成立項目組,正式開啟談判,到雙方簽訂了基本的不受約束的協(xié)議(2018年8月3日),一共談了8個月,到了2018年11月5日,雙方才正式簽訂協(xié)議。2019年3月6日,針對華潤啤酒收購喜力中國一事,國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局發(fā)出反壟斷審查、不予禁止決定書。

        2019年4月29日,華潤啤酒收購喜力中國正式完成交割,至此,這場從2017年開始的收購案終于塵埃落定,華潤啤酒與喜力聯(lián)姻,雙方在中國市場并肩投入到高端決戰(zhàn)的戰(zhàn)役中。

        決戰(zhàn)高端市場

        收購喜力中國不僅給華潤集團帶來豐厚的回報,同時,華潤啤酒也獲得了更好的發(fā)展機遇。華潤啤酒收購喜力中國看中的是喜力高品質(zhì)及國際化高端品牌,而喜力與雪花聯(lián)姻的背后是看好中國啤酒市場和雪花啤酒的未來。

        “中國啤酒市場目前的發(fā)展競爭邏輯已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨藳Q戰(zhàn)的邏輯、質(zhì)量發(fā)展的邏輯、利潤提升的邏輯,實際上行業(yè)未來發(fā)展的核心就是高端誰勝誰敗,誰多誰少,誰強誰弱。”侯孝海如此表示。

        喜力是最早進入中國啤酒市場的外國品牌,曾經(jīng)也有過輝煌。而通過與華潤啤酒的聯(lián)姻,喜力希望在中國啤酒市場中能夠跟百威一決雌雄。而對于雪花啤酒而言,其要的不僅是中國的高端啤酒市場,還有國際化市場。

        在高端啤酒市場,雪花啤酒一直是跟隨者。百威中國一家獨秀,雪花啤酒和青島啤酒遠遠跟隨,華潤啤酒收購喜力中國,侯孝海就是要改變當(dāng)前中國高端啤酒市場的格局,“未來三年到五年,華潤雪花希望在高端市場達到比較接近百威的份額”。

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