中國消費(fèi)者報(bào)報(bào)道 當(dāng)前，品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略的積極貫徹與執(zhí)行，正在推動(dòng)越來越多中國自主品牌企業(yè)加速推進(jìn)品牌國際化進(jìn)程，與世界一流品牌同臺競技。
5月10日是第六個(gè)“中國品牌日”，由中國黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)主辦的“2022品牌強(qiáng)國論壇”在北京以線上會(huì)議方式召開。華彬集團(tuán)執(zhí)行總裁盧戰(zhàn)參加了圓桌論壇并發(fā)言，同與會(huì)者分享了華彬集團(tuán)在品牌建設(shè)方面的工作。回顧華彬集團(tuán)30余年的發(fā)展歷程，自1984年創(chuàng)立以來始終堅(jiān)持穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，成為品牌“長紅”的典范。
扎根實(shí)體 堅(jiān)持發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，品牌建設(shè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。不僅像航天、基建、科技等國之重器十分重視品牌建設(shè)，像華彬集團(tuán)這樣的民營企業(yè)也在努力成為大健康產(chǎn)業(yè)中品牌創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)軍者。
改革開放以來，隨著國力的不斷提升，經(jīng)歷了中國制造向中國創(chuàng)造、中國產(chǎn)品向中國品牌的“蝶變”。華彬集團(tuán)也經(jīng)歷了這樣一個(gè)過程，其品牌發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)階段：1984年—2010年的成長階段；2010年—2015年的壯大階段；2016年至今的賦能階段。
在成長階段（1984年—2010年），華彬品牌建設(shè)的驅(qū)動(dòng)抓手是“高端賽事”和“國際文化交流活動(dòng)”。在這個(gè)階段，華彬的業(yè)務(wù)重心從海外逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，業(yè)務(wù)類型轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，主要涉及兩大主要產(chǎn)業(yè)——寫字樓和國際酒店等，以及以紅牛維生素功能飲料為代表的快消品。
1995年12月25日，中國紅牛（即紅牛維他命飲料有限公司）正式創(chuàng)立。為這一天的到來，華彬集團(tuán)及其董事長嚴(yán)彬做了大量工作。
華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬。資料圖片
在壯大階段（2010年—2015年），華彬品牌的驅(qū)動(dòng)力為“國際賽事”和“國內(nèi)外協(xié)同”。以綠色健康產(chǎn)業(yè)為抓手，華彬開啟“走出去”品牌策略，通過收購溫特沃斯、三一廣場、芙絲等國際頂級品牌，同時(shí)在國內(nèi)投資咸寧、大理等綠色健康產(chǎn)業(yè)，通用航空、紹興石化等戰(zhàn)略投資產(chǎn)業(yè)，助力華彬品牌快速建立起國際認(rèn)知，更通過國內(nèi)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)，形成國內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，組建起了華彬快消品集團(tuán)，深耕健康飲品市場，使華彬品牌形成強(qiáng)大的合力，在國內(nèi)外均具有較高的知名度，塑造了國際化、多元化的強(qiáng)品牌形象。
華彬生態(tài)園成為節(jié)地治沙和城市生態(tài)改造典范。資料圖片
值得注意的是，2010年中國紅牛銷售額突破50億元，達(dá)到55億元，隨后進(jìn)入快速發(fā)展的賽道，2012年突破100億元，2014年突破200億元，2015年達(dá)到235億元。可以說，紅牛功能飲料在國內(nèi)的快速發(fā)展，是“牽牛人”嚴(yán)彬帶領(lǐng)的中國紅牛團(tuán)隊(duì)踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印闖出來的。在此過程中，經(jīng)銷商、合作伙伴、員工結(jié)成了親如一家的感情，全體員工和合作伙伴齊心奔向新目標(biāo)。
在賦能階段（2016年—至今），華彬品牌的驅(qū)動(dòng)力為公益、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，以“既大又強(qiáng)”的華彬品牌力量，為國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)賦能。期間，華彬綠色產(chǎn)業(yè)集群迅速壯大，快消品板塊也從完全獨(dú)立品牌到與華彬品牌形成“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”，形成了“快消品+綠色健康”雙輪主業(yè)與通用航空、能源等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的局面。同時(shí)，隨著華彬文化基金會(huì)10多年的發(fā)展壯大，其“當(dāng)東方遇見西方”“絲路之旅”“青少年教育”等特色公益品牌與產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合，使華彬品牌進(jìn)一步被大眾熟知，更有能力為各類產(chǎn)業(yè)賦能。
車間工人品控巡檢。資料圖片
在快消品行業(yè)，紅牛飲料之外，華彬快消品集團(tuán)的健康飲料品牌矩陣中更是加入了天然椰子水品牌唯他可可、少兒果汁飲料品牌果倍爽、純凈水品牌芙絲等國際品牌。同時(shí)，華彬集團(tuán)還自主研發(fā)了功能飲料戰(zhàn)馬。針對多元消費(fèi)群體，戰(zhàn)馬推出了白桃、檸檬、西柚、大豆肽粉、無糖等多種口味、成分的產(chǎn)品，以滿足更多元的市場需求。這些自主研發(fā)與海外引進(jìn)的健康飲料，與紅牛飲料共同構(gòu)成了高端健康飲品矩陣，組建了全新的快速消費(fèi)品集團(tuán)，全面發(fā)力國內(nèi)健康飲品市場。
回顧華彬30余年的發(fā)展，正如華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬所言：“在健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有‘牛馬精神’，既要踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)，也要雷厲風(fēng)行創(chuàng)新變革?！?/p>
重信守義 誠信文化擦亮品牌底色
建設(shè)品牌強(qiáng)國，必須厚培“誠信”土壤。誠信是中華傳統(tǒng)美德，也是品牌發(fā)展最重要的名片。注重“誠信至上”的營商環(huán)境在推動(dòng)品牌建設(shè)、提高品牌影響力和認(rèn)知度中發(fā)揮著重要作用，也是品牌持續(xù)生命力的支撐。
積極投身到疫情防控一線工作中。資料圖片
作為第一批歸國發(fā)展實(shí)業(yè)的華人華僑，嚴(yán)彬始終踐行“人無信不立、業(yè)無信不興、國無信不強(qiáng)”的理念，始終踐行社會(huì)責(zé)任，重信守義，成為行業(yè)“拓荒?！钡钠放频咨?。
作為飲料行業(yè)龍頭企業(yè)之一，中國紅牛堅(jiān)守食品安全底線，更秉持行業(yè)“食育”責(zé)任人的擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化科技賦能飲料生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)品控，通過6道關(guān)鍵點(diǎn)檢驗(yàn)、監(jiān)測技術(shù)改進(jìn)完善生產(chǎn)質(zhì)量管理，降低人為因素對生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全的影響。據(jù)悉，自正式投產(chǎn)25年來，紅牛飲料僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開展了109項(xiàng)重要技術(shù)改革項(xiàng)目，涉及安全、質(zhì)量、效率、環(huán)保、減少浪費(fèi)等方面。與此同時(shí)，紅牛飲料的生產(chǎn)工人從創(chuàng)業(yè)初期的25人壯大到1400多人，年產(chǎn)量由0.1487億罐增至50億罐，累計(jì)總產(chǎn)量超過500億罐。這一業(yè)績創(chuàng)造了中國飲料行業(yè)的奇跡。2020年全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上，紅牛維他命飲料（湖北）有限公司員工劉磊榮獲“全國勞動(dòng)模范”稱號。
家國情懷 華彬品牌厚植于中國文化
品牌的形成和發(fā)展離不開文化元素的注入，中國品牌離不開中華文化力量的滋養(yǎng)。家國情懷、實(shí)業(yè)報(bào)國是嚴(yán)彬一直堅(jiān)持的理念，有利于國家、有利于民族和令消費(fèi)者受益是華彬做事的初衷，這種情懷一直根植于華彬品牌。
華彬集團(tuán)深耕中國市場30多年，始終葆有對消費(fèi)者、對行業(yè)、對家國社會(huì)的家國情懷和社會(huì)責(zé)任。華彬文化基金會(huì)通過在文化公益領(lǐng)域逾10年的投入，讓華彬負(fù)責(zé)任的品牌形象不只是在國內(nèi)，在國際市場也獲得了認(rèn)可。華彬集團(tuán)始終堅(jiān)持發(fā)展實(shí)業(yè)、保就業(yè)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)，以公益慈善服務(wù)國家和社會(huì)所需。為了讓中國消費(fèi)者享用屬于自己的高品質(zhì)健康飲品，華彬通過成功運(yùn)營，一方面將紅牛功能飲料打造成為中國消費(fèi)者普遍喜歡的“中國口味”，另一方面大量投入，配合有關(guān)部門打擊假冒、山寨和走私產(chǎn)品，守護(hù)中國消費(fèi)者健康，也守護(hù)了中國市場秩序。
湖北竹溪華彬芙絲天然礦泉水生產(chǎn)車間。資料圖片
從創(chuàng)建初期，華彬集團(tuán)就提出“為改革開放以來蒸蒸日上、自強(qiáng)不息的中國人民添力加勁”的企業(yè)宗旨。華彬集團(tuán)有中國特色的品牌使命，獨(dú)立的愿景、價(jià)值觀，有適應(yīng)中國市場潮流的發(fā)展方向和明確路徑，有獨(dú)具特色的組織架構(gòu)，并由此走上了一條獨(dú)特的發(fā)展之路。
擁有良好文化、精神、價(jià)值觀的企業(yè)，自然而然也會(huì)擁有商業(yè)層面之外更大的格局，對社會(huì)責(zé)任的踐行也會(huì)自然融入于企業(yè)的運(yùn)營之中。在收購并控股芙絲品牌之后，華彬集團(tuán)推動(dòng)了其水源地在中國落地。經(jīng)過科學(xué)選址，華彬集團(tuán)在湖北竹溪縣建廠投產(chǎn)，更為這一項(xiàng)目制定了一系列精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興的長效發(fā)展機(jī)制。
2015年9月25日，華彬集團(tuán)與湖北省竹溪縣政府啟動(dòng)合作，最終在2018年6月，華彬集團(tuán)在竹溪縣桃源鄉(xiāng)投資的華彬芙絲天然礦泉水工廠正式投產(chǎn)。該項(xiàng)目總投資10.4億元，一二期達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)能達(dá)到33萬噸，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值22.7億元，實(shí)現(xiàn)稅收1.2億元。該項(xiàng)目的落地還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、物流運(yùn)輸、農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)、旅游服務(wù)等產(chǎn)業(yè)與行業(yè)快速興起和發(fā)展。
華彬集團(tuán)董事長嚴(yán)彬認(rèn)為，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的根本，所以需要加快發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，走好產(chǎn)業(yè)發(fā)展之徑，而發(fā)揮民族企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體的積極作用是一條可重點(diǎn)研討的路徑。因此，華彬芙絲礦泉水生產(chǎn)基地也肩負(fù)起帶動(dòng)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興的責(zé)任。根據(jù)竹溪縣政府工作報(bào)告，目前，包裝飲用水已經(jīng)是竹溪縣主要產(chǎn)業(yè)之一。華彬集團(tuán)更為這一項(xiàng)目制定了一系列促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的長效機(jī)制，其中包括以高標(biāo)準(zhǔn)建立污水處理站與人工濕地，保護(hù)當(dāng)?shù)氐木G水青山；在當(dāng)?shù)卦O(shè)立“愛心傳遞”專項(xiàng)教育基金，為下一代打開連接世界的窗口；以及依托芙絲品牌優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)當(dāng)?shù)卦煅δ堋＿@也是華彬集團(tuán)“生態(tài)+產(chǎn)業(yè)+教育”相結(jié)合的鄉(xiāng)村振興模式的一個(gè)很有代表性的案例。截至2022年第一季度，華彬社會(huì)公益專項(xiàng)支出超4億元，執(zhí)行公益項(xiàng)目150余項(xiàng)。
與時(shí)代同頻 持續(xù)投資深耕品牌影響力
品牌只有經(jīng)過持續(xù)投資和時(shí)間沉淀才會(huì)有品牌力，才能形成真正的品牌影響力。在當(dāng)今時(shí)代中，中國品牌要成為國際品牌，需要進(jìn)一步加大宣傳力度，不斷擴(kuò)大企業(yè)和品牌影響力，才能在國際競爭中擁有話語權(quán)。
在行業(yè)內(nèi)率先支持國人雪上運(yùn)動(dòng)。資料圖片
華彬集團(tuán)及其董事長嚴(yán)彬一直積極實(shí)踐中國奧運(yùn)夢想和傳播中國體育精神，并將品牌精神與體育精神、中國榮耀深深綁定在一起，讓品牌建設(shè)也搭上了中國體育事業(yè)和群眾體育運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展的快車。
2010年3月4日，中國紅牛成為中國羽毛球隊(duì)贊助商，之后更簽約林丹作為代言人。2015年11月5日，中國紅牛成為中超聯(lián)賽官方合作伙伴。2015年，嚴(yán)彬作為冬奧申委9位企業(yè)界代表委員之一，參與并助力北京與張家口申請獲得2022年冬奧會(huì)舉辦權(quán)。2022年，北京冬奧會(huì)啟用直升機(jī)作為醫(yī)療應(yīng)急救援力量，其中有兩架貝爾407型號的醫(yī)療直升機(jī)來自華彬航空。
此外，華彬集團(tuán)和中國紅牛持續(xù)不斷在籃球、足球、羽毛球、極限運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有中國特色的體育營銷和超前投入，支持中國體育事業(yè)發(fā)展，也推動(dòng)中國紅牛成為“挑戰(zhàn)極限、突破自我”的代名詞。
結(jié)語
一個(gè)品牌之所以能成為領(lǐng)頭雁，正因?yàn)樗谜_的價(jià)值觀引領(lǐng)了時(shí)代的消費(fèi)潮流。品牌力不是一夜之間爆發(fā)形成的，而是需要久久為功。華彬集團(tuán)不斷深度融入中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程和消費(fèi)場景，堅(jiān)持長期主義，對產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)起到巨大帶頭作用，其品牌精神正是國人奮斗精神的折射，亦是中國品牌的初心與使命。
在大健康產(chǎn)業(yè)和快消品行業(yè)，在國際市場中叫得響的中國品牌并不多見，但我們相信，通過整合國際國內(nèi)資源，用重信守義、家國情懷等精神力量擦亮品牌的文化底色，凝聚中國品牌力量，更多的中國品牌必將邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈前端，任重道遠(yuǎn)但值得期待。（欣華）
