中國消費者報報道（記者聶國春）當下，擴內需、促消費是國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長的第一驅動力，平臺企業(yè)如何發(fā)揮價值？5月18日，中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院對外發(fā)布《平臺社會經(jīng)濟價值研究報告》（以下簡稱《報告》），深入分析了互聯(lián)網(wǎng)平臺在助力服務業(yè)數(shù)字化中對挖掘內需市場、拉動消費的帶動作用?！秷蟾妗氛J為，互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)成為服務消費的基礎設施和內需增長的重要支撐，通過發(fā)揮鏈接效應、信任效應、賦能效應和創(chuàng)新效應，平臺可以促成商家與消費者供需雙方之間的高效循環(huán)，以杠桿效應持續(xù)帶動消費。
平臺在促消費過程中發(fā)揮著鏈接、信任、賦能、創(chuàng)新四大效應。資料圖片
《報告》以支付寶、美團等主要數(shù)字生活服務平臺為實證研究對象。據(jù)調研統(tǒng)計，從2020年至今，支付寶平臺通過助力政府機構發(fā)放消費券、平臺發(fā)券營銷等多樣化形式，累計帶動消費近3000億元。在2022年的兩場消費節(jié)中，平臺數(shù)字化發(fā)券撬動杠桿可達1：25，發(fā)揮了“一次杠桿”的乘數(shù)效應。
“互聯(lián)網(wǎng)平臺在促消費上顯示出了巨大的潛能與韌性。”中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院服務經(jīng)濟研究室主任劉奕表示，發(fā)券的持續(xù)進行能幫助商家和服務商積累用戶資產(chǎn)，根據(jù)用戶反饋調整經(jīng)營策略，增強用戶黏性、實現(xiàn)可持續(xù)的精細化用戶運營，這成為了消費券的“二次杠桿”效應，即進一步撬動了商家數(shù)字化。
課題組對美團、支付寶等典型生活服務平臺展開的研究顯示，平臺在促消費過程中，發(fā)揮著鏈接、信任、賦能、創(chuàng)新四大效應。例如，外賣到家服務開通，對餐飲商家總訂單量、堂食訂單量均帶來明顯提升。再如，支付寶為商家開放以芝麻為代表的信任服務，除了創(chuàng)新信任免押、先享后付等消費體驗外，數(shù)據(jù)模型分析顯示，開通芝麻服務的消費者平均消費總金額可提升8.3%。
《報告》認為，平臺經(jīng)濟的興起推動了消費特征及趨勢轉變，順應時代重塑了消費的業(yè)態(tài)模式，使得消費者成為生產(chǎn)和價值創(chuàng)造過程的重要組成部分，建議平臺發(fā)揮著連接者的角色，幫助商家與消費者之間構成正反饋循環(huán)，不斷提高消費供需匹配與對接效率，加快整體消費創(chuàng)新與蓬勃發(fā)展，讓消費者享受到更好的服務，助力商家通過不斷完善服務體驗拉動更多社會消費的增長。
