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    • 國家市場監(jiān)督管理總局主管

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      六大突破開啟東風悅達起亞新十年篇章
      2020-01-15 15:39 本文來源:中國消費網(wǎng)•中國消費者報 作者:施乾元

        中國消費者報北京訊(記者施乾元) 過去一年,隨著新技術、新模式、新勢力不斷進入,中國汽車行業(yè)迎來全新產(chǎn)業(yè)格局與發(fā)展形勢。面對新一輪競爭,東風悅達起亞率先拉開革新序幕,通過一系列變化與革新,向市場展現(xiàn)了改革的魄力與決心。與此同時,正在推進和已經(jīng)實施的各項變革措施效應逐步顯現(xiàn),體系正在全面激活,展示了不一樣的東風悅達起亞。

        新年伊始,在東風悅達起亞2020年迎新大會上,李峰總經(jīng)理提出:“2020年將是東風悅達起亞走出低谷、重振旗鼓的轉折點、突破年,并指出未來東風悅達起亞將圍繞六大舉措實現(xiàn)突破,開創(chuàng)東風悅達起亞新紀元。”

        打好底蘊實力牌 實現(xiàn)品牌向上突破

        2019年東風悅達起亞品牌實現(xiàn)不斷向上。通過CTCC賽事五年四冠、聯(lián)手時尚圈第一IP“搜狐時尚盛典”等系列跨界品牌事件,推動品牌年輕化和時尚化,成功打造了“年輕、時尚、運動、科技“的全新品牌形象。

        2020年,東風悅達起亞將堅持品牌向上戰(zhàn)略,并借助全新一代K5的上市,打造品牌向上的高端產(chǎn)品支撐,不斷豐富年輕、時尚、運動、科技的品牌形象內涵。與此同時,東風悅達起亞明確表示,2020年將遵循現(xiàn)代起亞總部提出的“China First,Global Presence,Innovation”三大核心品牌方向指引,通過“市場再定位”的戰(zhàn)略,推動品牌差異化戰(zhàn)略,改變起亞固有的品牌形象,實現(xiàn)品牌向上突破。

        迭代更新主力車型 聚焦重點車型突破

        2019年,東風悅達起亞先后完成了新一代KX5、全新一代K3、智跑1.4T等三款主力車型的迭代更新,形成了更年輕、多元的產(chǎn)品矩陣。全新一代傲跑成功上市,以小型SUV顛覆者的姿態(tài),成為年末汽車市場炙手可熱的爆款單品。

        2020年,東風悅達起亞將對旗下產(chǎn)品運營結構進行調整,并逐步形成以K3、智跑和傲跑為主力的明星車型陣容,實現(xiàn)在C2車級市場和SUV車級市場的競爭優(yōu)勢。同時,東風悅達起亞將會著力提升10萬元以上車型總量比例,以此為運營目標,通過調結構、提品牌、擴銷量、保收益等措施,持續(xù)提升東風悅達起亞全價值鏈水平。

        堅持市場導向 確保經(jīng)銷商利益優(yōu)先

        針對經(jīng)銷商行業(yè)高指標、高庫存痛點,2019年東風悅達起亞大刀闊斧推進渠道革新,提升經(jīng)銷商活力。年末,22家退網(wǎng)和休眠經(jīng)銷商強勢回歸,革新舉措贏得市場高度認可。

        2020年,圍繞“客戶第一、經(jīng)銷商第二“的原則,東風悅達起亞以客戶和市場為導向,向經(jīng)銷商提供積極有效的支援,持續(xù)改善經(jīng)銷商的盈利性,實現(xiàn)絕大部分經(jīng)銷商盈利的目標。同時,構筑“親清至上”的公平公正營商環(huán)境,形成和合共生的廠商關系,共同實現(xiàn)突破2020的目標。

        強化體系力建設 實現(xiàn)管理升級突破

        2019年,以體系力為核心的全面競爭成為新的競爭常態(tài)。依靠流程與制度,東風悅達起亞布局全面體系力建設,在經(jīng)銷商管理、內部降本增效等模塊,推動建設更加符合改革需求的制度體系。

        2020年,東風悅達起亞將重新進行頂層制度設計,重塑業(yè)務流程,通過體系化、制度化、流程化,引領管理效能升級。同時,東風悅達起亞全體動員,發(fā)揚“One Team”精神,強調“共享前景、溝通協(xié)同、降本增效”等管理升級突破,為突破2020重回主流賽道,吹響全員共進的號角。

        堅持公正運營 實施陽光工程突破

        2019年,東風悅達起亞堅持制度管權、管事、管人,營造了健康、公平的經(jīng)營環(huán)境,成為保障企業(yè)改革的重要支撐。

        2020年,東風悅達起亞重點實施實施陽光工程,以公開、公平、公正的原則,推行企業(yè)內部集中采購和外部聯(lián)合采購,實現(xiàn)最大化招標率,進一步優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境,構筑公司新優(yōu)勢,打造行業(yè)新標桿。

        建設高效團隊 打造變化革新排頭兵

        改革的核心是人。2019年,東風悅達起亞組建全新管理團隊,行之有效地推進內外部改革,充分發(fā)揮排頭兵作用。

        2020年,圍繞全新管理團隊,東風悅達起亞將致力于打造一支懂經(jīng)營、善管理、敢擔當?shù)母咝б涣鲌F隊,助力回歸中國乘用車主流陣營。

        一個成功的企業(yè),離不開對自身的清醒認知,以及清晰的發(fā)展規(guī)劃。新年伊始,全方位、深層次變革的東風悅達起亞即用六大突破總結2019,迎新2020,重回賽道實現(xiàn)“華麗轉身”,開啟新十年新篇章。

      責任編輯:22
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