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    • 國家市場監(jiān)督管理總局主管

      中國消費者協(xié)會主辦

      維護消費者合法權益,引導消費者合理消費

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      吳影:行走在商場的維權先鋒
      2020-01-08 18:08 本文來源:中國消費者報•中國消費網(wǎng) 作者:劉浩

        ★人物簡介

        吳影 上海美羅城商場管理部經(jīng)理,她放棄了令人羨慕的律師事務所工作,毅然投入商業(yè)地產(chǎn)營運管理行業(yè)中。她以其火辣與細致相融的個性,探索消費維權,贏得了商戶的尊重和消費者的信任。

        吳影(左二)與團隊研究商場日常管理工作。

        中國消費者報報道(記者劉浩)消費離不開購物,購物離不了商場,商場成為了與消費者打交道比較頻繁的地方。上海美羅城商場管理部經(jīng)理吳影實現(xiàn)從律師助理到商場經(jīng)理的身份轉變,她把自己對法條的熟知與理解運用到商場管理中,運用到消費知識的傳播中,為消費者的投訴開辟渠道,將維護消費者權益放在心中。她是行走在商場的維權先鋒。

        推“六優(yōu)”管理 保障消費者權益

        工作中的吳影,追求完美,樂于動腦。她結合多年在律師事務所的經(jīng)驗,將枯燥的法規(guī)條文轉化為生動的案例解讀,融會貫通產(chǎn)生事半功倍的效果,就算是法律的“門外漢”也看得懂。憑借高度的責任心與多年商場一線管理實踐經(jīng)驗,她總結提煉出“提供優(yōu)良服務,健全優(yōu)質管理,營造優(yōu)美環(huán)境,倡導優(yōu)良秩序,呈現(xiàn)優(yōu)質品牌,彰顯優(yōu)化效果”的六優(yōu)管理標準,并在工作中落實。在吳影的帶領下,近年來商場消費者投訴結案率為100%。

        為進一步完善投訴機制,吳影著手建立多渠道維權方式,制定切實可行的投訴處理制度。消費者可以通過微信公眾號、服務臺、門店等途徑進行書面或口頭投訴,拓寬了投訴渠道,且每起投訴都有書面記錄,重視消費者的購物體驗。通過商場主管、經(jīng)理和公司副總經(jīng)理三級監(jiān)管制度,共同處理投訴,確保結果的公平公正。認真對待消費者的投訴,消費者身感被重視,與商場的互動性更強。

        吳影所在的美羅城商場自上而下重視消費維權工作,積極參與315消費維權主題活動,每年安排專人在活動現(xiàn)場接受投訴處理,為消費者提供面對面咨詢服務。同時安排場地宣傳新法規(guī),營造良好的消費氛圍,提高消費者維權意識。

        建滿意商城 打造五星示范點

        吳影在“誠信興商,品質消費”方面不斷創(chuàng)新突破。2017年,她帶領商管團隊全力以赴創(chuàng)建“滿意商城”,并以此為抓手,采取“先行賠付、設立聯(lián)絡點、快速處置”等主要手段,確保“消費安全、食品安全、質量安全”,努力營造安心、便利、誠信、國際化、高品質的消費環(huán)境。

        隨著創(chuàng)建工作不斷往縱深推進,美羅城在各項評審中名列前茅,逐步成為“滿意商城”的示范標桿,先后獲得“全國巾幗文明崗”“上海市和諧商業(yè)企業(yè)”“五星級消費維權聯(lián)絡點”等稱號,這些榮譽的背后飽含著吳影的心血。談起這些榮譽,吳影為之自豪,也心懷謙遜:“記得雷鋒同志曾經(jīng)說過,‘一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量’。我現(xiàn)在所做的就是我熱愛的事業(yè),為熱愛而奮斗,擼起袖子加油干。”

        商場管理沒有最好,只有更好。吳影認為,商場的有序運行離不開消費者的支持,商場營運人員要把消費者的合法權益放在心上,為消費者著想,為消費者發(fā)聲。2019年,為深入推進創(chuàng)建工作,進一步規(guī)范商場維權機制,美羅城在已掛牌上海市消費維權聯(lián)絡點的基礎上,對標高標準,嚴守高要求,在美羅城會員中心成立獨立的維權調(diào)解室,專設維權調(diào)解員,建立投訴處理綠色通道,確保消費糾紛第一時間響應處理。調(diào)解室的設立,對消費者而言,遇到問題能及時與商場進行面對面的合理溝通,并盡快獲得處理結果。對商場而言,這是提高工作效率、傾聽消費心聲、化解消費矛盾的窗口,一舉多得。在吳影等商場員工的共同努力下,美羅城獲頒首批市級五星級消保示范聯(lián)絡點,為消費者增添了一處透明公開的消費渠道,為構建和諧徐匯商圈作出貢獻。

        強經(jīng)營品質 源頭降低投訴率

        曾經(jīng)在日本生活多年的吳影,深切感受到日系服務的精髓。她以美羅城B1F上海名牌五番街為試點,大力推廣日系優(yōu)質服務理念。從視覺形象、服務功能、精神享受三方面擬定特色服務要求,通過尊重顧客感受、真心服務顧客,從源頭減少消費投訴。伴隨商業(yè)服務能級的不斷提升,將統(tǒng)籌牽頭將創(chuàng)建滿意商城“5S+1S”考量標準與“10+1”美羅城特色服務標準進行整合,有效提升商場整體服務質量,將消費投訴率穩(wěn)定控制在2%以內(nèi)。

        消費投訴率的降低需要運用科學化、數(shù)據(jù)化的手段加持。吳影帶領下商場管理部同事,以商戶/消費者滿意為目標,不斷提升經(jīng)營品質。美羅城每年均委托第三方進行消費者滿意度調(diào)查,重視消費者合理化建議,一經(jīng)采用即修訂相應的管理制度和操作流程,從消費者的角度細化服務要求,消費滿意度穩(wěn)中有升。與此同時,她對消費者投訴進行匯總分析,編制典型案例教材,面向現(xiàn)場管理人員及商戶員工開展培訓,持續(xù)提高營業(yè)員服務水準。她還積極協(xié)調(diào)相關部門,在租賃合同附件中明確商戶“安全一票否決制”,明示商戶若因商品/服務質量等問題引發(fā)責任事故的,須停業(yè)整頓并依規(guī)處理直至提前撤場。

        以信行商,以行見美,誠信經(jīng)營是商場立身之本。秉持“誠信是本、信譽是魂”的經(jīng)營理念,吳影不斷健全制度、強化服務,完善維權,讓消費者乘興而來、滿意而歸,為構建和諧商業(yè)企業(yè)、打造上海購物品牌貢獻著自己的力量。

      責任編輯:24
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